企业管理培训,企业培训公开课,企业内训课程,企业培训师 - 名课堂企业管理培训网 - www.mingketang.com

企业管理培训,企业培训公开课,企业内训课程,企业培训师 - 名课堂企业管理培训网
站点编号：64744 所属分类：下载资源最后点入：2024-11-07 09:45:54 百度权重：
2 手机权重：
3 加入时间：2024-11-07 09:45:53 3 60权重：
2 搜狗权重：
2 浏览热度：次站点URL： http://www.mingketang.com 备案信息：登录可见备案名称：登录可见
企业管理培训,企业培训公开课,企业内训课程,企业培训师 - 名课堂企业管理培训网
站点信息
关键词： (27个字符) 企业管理培训、企业培训公开课、企业内训课程、企业培训师、
描述： (88个字符) 名课堂专注于企业管理培训领域，致力于不断提升企业能效，做中国企业管理培训领导品牌。名课堂拥有众多知名培训讲师和优秀培训课程，包括销售培训、人力资源培训、生产管理培训等诸多领域！
关于www.mingketang.com说明：
www.mingketang.com由网友主动性提交被百万站流量提升整理收录的，百万站流量提升仅提供www.mingketang.com的基础信息并免费向大众网友展示，www.mingketang.com的是IP地址：47.111.14.6 [中国浙江杭州阿里云]，www.mingketang.com的百度权重为2、百度手机权重为3、百度收录为998000条、360收录为34000条、搜狗收录为938200条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在138之间、百度手机端来访流量大约在793之间、www.mingketang.com的备案号是登录可见、备案人叫登录可见、被百度收录的关键词有391个、手机端关键词有115个、迄今为止已经创建14年3个月4天。
下载地址： txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载
本页地址：http://zhan.kangle.im/xiazaidh/64744.html
上一篇：杭州慧跑科技 | 下一篇：腕表之家_手表品牌大全_世界名表排行榜-专业腕表手表网站
SEO综合查询信息
SEO信息	百度来访IP：138 \| 移动端来访IP：793 \| 出站链接：16 \| 站内链接：219
IP网速：	IP地址：47.111.14.6 [中国浙江杭州阿里云] \| 网速：908毫秒
ALEXA排名	世界排名：1,132,657 \| 预估IP：- \| 预估PV：-
备案信息	登录可见 \| 名称：登录可见 \| 已创建：14年3个月4天
收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	998000	34000	938200	0
电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
391	115	电脑端优秀	1	0	75
协议类型HTTP/1.1 200 OK 页面类型text/html;charset=UTF-8 服务器类型Apache/2.2.0 (Unix) mod_jk/1.2.28 是否压缩是原网页大小48747 压缩后大小15651 压缩比67.89%
网站快照
        企 业 管 理 培 训 , 企 业 培 训 公 开 课 , 企 业 内 训 课 程 , 企 业 培 训 师 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 网 联 系 电 话 ： 4 0 0 8 2 2 8 1 2 1 值 班 手 机 ： 1 8 9 7 1 0 7 1 8 8 7 E m a i l ： S e r v i c e @ m i n g k e t a n g . c o m 名 课 堂 首 页 北 京 企 业 培 训 上 海 企 业 培 训 广 州 企 业 培 训 深 圳 企 业 培 训 苏 州 企 业 培 训 企 业 培 训 师 企 业 管 理 培 训 课 程 分 类 导 航 销 售 培 训 生 产 管 理 培 训 人 力 资 源 培 训 采 购 管 理 培 训 物 流 管 理 培 训 行 政 管 理 培 训 研 发 管 理 培 训 财 务 管 理 培 训 项 目 管 理 培 训 中 层 管 理 培 训 市 场 营 销 培 训 客 户 服 务 培 训 商 务 礼 仪 培 训 质 量 管 理 培 训 领 导 力 培 训 战 略 管 理 培 训 国 际 贸 易 培 训 税 务 会 计 培 训 内 部 控 制 培 训 沟 通 技 巧 培 训 职 业 技 能 培 训 管 理 体 系 认 证 p p t 培 训 E x c e l 培 训 绩 效 考 核 培 训 产 品 经 理 培 训 劳 动 合 同 法 培 训 财 务 报 表 培 训 t p m 培 训 秘 书 培 训 企 业 培 训 公 开 课 搜 索 关 键 词 ： 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 开 课 城 市 ： 开 课 时 间 ： 不 限 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1 2 0 2 0 2 0 1 9 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 6 2 0 1 5 2 0 1 4 2 0 1 3 2 0 1 2 2 0 1 1 2 0 1 0 2 0 0 9 年 不 限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 月 热 门 搜 索 生 产 计 划 培 训 销 售 策 略 培 训 人 力 资 源 规 划 培 训 目 标 管 理 与 绩 效 考 核 培 训 团 队 建 设 培 训 执 行 力 培 训 员 工 激 励 培 训 时 间 管 理 培 训 生 产 成 本 培 训 销 售 技 巧 培 训 招 聘 技 巧 培 训 销 售 团 队 建 设 培 训 员 工 培 训 现 场 管 理 培 训 销 售 渠 道 管 理 培 训 绩 效 管 理 培 训 班 组 长 培 训 大 客 户 销 售 培 训 薪 酬 管 理 培 训 质 量 控 制 培 训 劳 动 关 系 管 理 培 训 设 备 管 理 培 训 客 户 关 系 管 理 培 训 企 业 文 化 培 训 安 全 生 产 培 训 电 话 销 售 培 训 职 业 生 涯 规 划 培 训 精 益 生 产 培 训 超 市 管 理 培 训 人 事 管 理 培 训 销 售 经 理 培 训 近 期 热 门 企 业 培 训 公 开 课 H o t T r a i n i n g 招 标 文 件 科 学 编 制 暨 评 标 办 法 的 选 择 与 设 计 精 品 专 项 培 训 班 长 沙 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 5 日 课 程 介 绍 近 几 年 来 ， 我 国 招 标 投 标 法 律 体 系 不 断 完 善 ， 招 标 投 标 市 场 不 断 扩 大 。 
 招 标 文 件 作 为 要 约 邀 请 文 件 ， 是 招 标 人 向 潜 在 投 标 人 通 报 招 投 标 活 动 程 序 和 规 则 、 需 求 特 征 和 采 购 要 求 、 评 审 标 准 和 方 法 、 合 同 草 案 等 内 容 的 重 要 文 件 ， 也 是 投 标 人 编 写 投 标 文 件 的 重 要 依 据 。 
 招 标 文 件 的 编 制 水 平 和 编 制 质 量 ， 直 接 影 响 招 标 活 动 的 顺 利 开 展 ， 采 购 结 果 和 采 购 质 量 有 着 . . . . . . 生 产 成 本 控 制 与 压 缩 佛 山 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 6 日 课 程 介 绍 ： 每 个 企 业 都 期 望 降 低 工 厂 成 本 来 满 足 客 户 需 求 ， 以 适 应 当 今 激 烈 竞 争 的 微 利 时 代 。 
 如 何 减 少 成 本 、 提 高 生 产 效 率 、 提 升 品 质 并 消 除 浪 费 ， 成 为 衡 量 企 业 是 否 具 有 竞 争 优 势 的 重 要 标 准 之 一 ； 有 效 削 减 、 控 制 成 本 是 增 加 企 业 效 益 的 一 种 重 要 手 段 工 作 。 
 作 为 企 业 的 管 理 人 员 ， 必 须 对 运 营 成 本 进 行 把 控 。 
 只 有 掌 握 并 运 用 先 进 的 现 场 管 理 技 术 ， 通 过 建 立 全 员 . . . . . . 全 面 提 升 领 导 力 — — 引 领 卓 越 团 队 北 京 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 8 日 课 程 介 绍 通 过 多 种 形 式 的 活 动 和 实 践 ， 使 中 、 高 层 管 理 人 员 ： 明 确 自 身 的 责 任 和 角 色 类 型 ， 了 解 改 变 心 态 和 思 维 习 惯 的 重 要 性 ； 认 识 树 立 全 局 观 念 、 组 建 团 队 的 重 要 意 义 ， 并 掌 握 相 关 技 巧 ； 深 入 剖 析 自 身 ， 妥 善 对 待 他 人 ， 促 进 相 互 协 调 ， 增 强 团 队 精 神 和 凝 聚 力 ； 重 视 每 位 下 属 的 心 理 活 动 ， 探 索 激 励 下 属 的 技 能 ； 改 善 倾 听 与 交 流 方 式 ， 促 进 有 效 沟 通 ； 掌 握 时 间 主 . . . . . . 全 面 预 算 管 理 与 控 制 高 级 研 修 班 上 海 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 1 9 日 课 程 介 绍 以 公 司 整 体 经 营 目 标 为 基 础 的 预 算 ， 已 经 成 为 企 业 不 可 或 缺 的 管 理 手 段 ， 在 公 司 的 经 营 管 理 中 起 着 目 标 激 励 、 过 程 控 制 及 有 效 奖 惩 的 重 要 作 用 。 
 如 何 通 过 全 面 预 算 管 理 掌 控 公 司 经 营 全 局 ， 如 何 成 功 实 施 全 面 预 算 管 理 ， 如 何 跟 踪 全 面 预 算 管 理 的 执 行 情 况 等 成 为 现 代 管 理 者 的 必 修 课 。 
 课 程 收 益 √ 知 晓 预 算 编 制 方 法 ， 理 解 并 构 建 适 合 自 己 公 . . . . . . 内 部 审 计 实 战 技 能 提 升 高 级 研 修 班 北 京 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 6 日 课 程 介 绍 ： 在 企 业 重 视 公 司 治 理 、 重 视 内 部 控 制 建 设 的 环 境 下 ， 内 部 审 计 参 与 公 司 治 理 、 参 与 风 险 管 理 、 参 与 内 部 控 制 的 职 责 需 求 ， 尤 其 是 帮 助 企 业 增 加 价 值 的 目 标 需 求 ， 使 得 管 理 者 对 于 内 部 审 计 人 员 素 质 提 高 的 要 求 愈 加 强 烈 。 
 经 营 管 理 者 期 望 内 部 审 计 人 员 摆 脱 过 去 的 “ 警 察 ” 形 象 ， 应 提 供 更 多 有 价 值 的 建 设 性 建 议 ， 成 为 企 业 的 & l . . . . . . 全 面 薪 酬 体 系 设 计 6 + 1 上 海 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 9 日 课 程 介 绍 薪 酬 是 企 业 员 工 最 为 关 注 的 核 心 问 题 ， 薪 酬 体 系 是 否 完 善 对 人 才 的 选 、 用 、 育 、 留 ， 乃 至 整 体 业 绩 都 有 直 接 影 响 。 
 市 场 经 济 体 制 逐 步 规 范 ， 也 对 企 业 薪 酬 体 系 的 完 善 提 出 了 更 高 的 要 求 。 
 国 内 很 多 企 业 缺 乏 科 学 的 薪 酬 体 系 设 计 ， 对 内 没 有 公 平 性 ， 对 外 没 有 竞 争 力 ， 成 为 规 范 人 力 资 源 管 理 的 瓶 颈 。 
 因 此 ， 建 立 一 套 规 范 、 公 平 、 竞 争 力 强 的 薪 酬 体 系 ， 是 国 . . . . . . 电 气 安 全 与 机 械 安 全 上 海 ： 2 0 2 4 年 1 1 月 2 9 日 课 程 介 绍 安 全 管 理 的 核 心 是 管 控 风 险 ， 根 据 企 业 行 业 、 工 艺 的 不 同 ， 现 场 往 往 存 在 着 各 种 各 样 的 风 险 ， 包 括 由 电 气 设 施 带 来 的 风 险 ， 机 械 设 备 带 来 的 风 险 ， 化 学 品 带 来 的 风 险 等 等 。 
 掌 握 这 些 风 险 信 息 ， 并 制 定 有 效 的 控 制 措 施 ， 是 安 全 管 理 中 的 重 要 工 作 。 
 本 课 程 将 聚 焦 于 几 乎 每 家 企 业 都 涉 及 的 机 械 安 全 和 电 气 安 全 ， 系 统 讲 解 机 械 安 全 风 险 和 电 气 安 全 危 险 的 识 别 . . . . . . C D S P 数 据 安 全 认 证 专 家 培 训 班 广 州 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 2 日 课 程 背 景 C e r t i f i e d D a t a S e c u r i t y P r o f e s s i o n a l 《 中 华 人 民 共 和 国 数 据 安 全 法 》 于 2 0 2 1 年 6 月 1 0 日 由 中 华 人 民 共 和 国 第 十 三 届 全 国 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 第 二 十 九 次 会 议 通 过 ， 将 自 2 0 2 1 年 9 月 1 日 起 施 行 。 
 《 中 华 人 民 共 和 国 个 人 信 息 保 护 法 》 于 2 0 2 1 年 8 月 2 . . . . . . 平 行 思 考 法 ： 六 顶 思 考 帽 北 京 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 1 3 日 课 程 收 获 它 是 一 个 被 全 世 界 5 0 多 个 国 家 和 世 界 5 0 0 强 企 业 争 先 引 进 的 思 维 模 式 ！ 它 的 出 版 物 被 译 为 德 、 法 、 日 、 韩 、 中 等 语 种 ， 全 球 销 量 超 过 了 3 0 0 0 万 册 ！ 它 就 是 平 行 思 考 法 训 练 课 程 — — 六 顶 思 考 帽 ！ 通 过 参 加 六 顶 思 考 帽 思 维 培 训 ， 可 以 使 员 工 改 变 思 维 定 势 ， 掌 握 转 换 思 维 与 转 变 观 念 的 技 巧 ； 创 造 一 种 动 态 的 、 积 极 的 环 境 来 . . . . . . 国 有 企 业 基 层 党 支 部 工 作 效 能 高 质 量 提 升 实 务 培 训 班 海 口 ： 2 0 2 4 年 1 2 月 2 5 日 课 程 介 绍 党 的 二 十 大 报 告 提 出 ， 要 进 一 步 增 强 党 组 织 政 治 功 能 和 组 织 功 能 ， 坚 持 大 抓 基 层 的 鲜 明 导 向 ， 把 基 层 党 组 织 建 设 成 为 有 效 实 现 党 的 领 导 的 坚 强 战 斗 堡 垒 作 用 。 
 党 支 部 处 于 最 基 层 ， 是 整 个 党 组 织 的 “ 神 经 末 梢 ” ， 是 落 实 党 的 路 线 方 针 政 策 和 各 项 工 作 任 务 的 “ 毛 细 血 管 ” ， 党 要 巩 固 执 政 地 位 ， 必 须 加 强 . . . . . . 更 多 企 业 培 训 公 开 课 企 业 内 训 课 程 搜 索 课 程 关 键 字 ： 课 程 类 别 ： 请 选 择 销 售 培 训 市 场 营 销 客 户 服 务 人 力 资 源 行 政 管 理 商 务 礼 仪 生 产 管 理 质 量 管 理 中 层 管 理 领 导 力 战 略 管 理 采 购 管 理 物 流 管 理 国 际 贸 易 财 务 管 理 税 务 会 计 项 目 管 理 研 发 管 理 内 部 控 制 沟 通 技 巧 职 业 技 能 体 系 认 证 企 业 管 理 培 训 内 训 课 程 O n S i t e T r a i n i n g 市 政 工 程 项 目 成 本 管 控 体 系 及 工 程 造 价 全 过 程 精 细 化 管 理 关 键 操 作 实 务 主 讲 ： 刘 老 师 第 一 篇 市 政 工 程 项 目 成 本 管 控 体 系 0 . 问 题 导 入 案 例 一 工 程 项 目 成 本 管 控 案 例 二 实 体 工 程 量 成 本 管 控 案 例 三 收 料 环 节 材 料 数 量 管 控 一 、 工 程 项 目 成 本 管 理 策 划 和 目 标 成 本 的 确 定 1 、 工 程 项 目 成 本 策 划 的 主 要 内 容 ① 投 标 报 价 阶 段 的 分 析 与 决 策 ② 对 中 标 价 进 行 标 价 分 离 ， 确 认 责 任 成 本 ， 明 确 目 标 成 本 ③ 进 场 前 施 工 . . . . . . S T T 销 售 培 训 师 培 训 主 讲 ： 吴 老 师 第 一 章 、 销 售 培 训 师 的 职 业 使 命 与 素 质 要 求 1 、 销 售 培 训 的 三 个 转 化  要 求 转 化 为 需 求  知 识 转 化 为 能 力  能 力 转 化 为 行 为 2 、 培 训 师 的 四 大 职 业 使 命  传 导 — — 传 递 知 识  放 大 — — 放 大 能 量  延 伸 — — 延 伸 职 业  回 馈 — & . . . . . . 金 税 四 期 背 景 下 企 业 财 税 管 理 高 频 风 险 管 控 及 规 划 主 讲 ： 谢 老 师 讲 师 讲 授 、 案 例 研 讨 、 角 色 演 练 、 小 组 讨 论 等 形 式 的 互 动 式 。 
 课 程 大 纲 第 一 部 分 ： 集 团 架 构 搭 建 和 企 业 个 体 注 册 时 的 税 务 筹 划 一 、 实 行 注 册 资 本 认 缴 登 记 制 1 、 实 行 注 册 资 本 认 缴 登 记 制 （ 抽 逃 资 金 的 风 险 ） ； 2 、 企 业 信 息 公 示 制 度 改 革 对 多 套 报 表 的 影 响 ； 3 、 注 册 资 本 认 缴 制 度 账 务 处 理 、 涉 税 事 项 （ 案 例 分 析 ） ； 4 、 . . . . . . 新 常 态 下 E P C 工 程 总 承 包 项 目 管 理 主 讲 ： 蒋 老 师 第 一 部 分 : E P C 工 程 总 承 包 项 目 管 理 概 念 1 、 什 么 是 项 目 1 . 1 项 目 的 基 本 特 性 1 . 2 两 类 项 目 过 程 1 . 3 什 么 是 工 程 项 目 1 . 4 项 目 生 命 周 期 和 项 目 阶 段 2 、 什 么 是 项 目 管 理 2 . 1 项 目 管 理 的 主 要 内 容 2 . 2 项 目 管 理 过 程 组 及 子 过 程 分 布 2 . 3 什 么 是 项 目 管 理 服 务 P M 2 . 4 什 么 是 项 目 管 理 承 . . . . . . 卓 越 团 队 主 讲 ： 张 老 师 团 队 素 质 训 练 营 起 源 于 英 国 ， 最 早 是 英 国 海 军 部 用 于 培 训 海 员 的 一 套 训 练 体 制 ， 如 今 在 西 方 已 成 为 现 代 企 业 进 行 员 工 团 队 整 合 训 练 最 有 效 方 式 。 
 面 对 日 趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 如 何 建 设 优 秀 的 团 队 ？ 如 何 让 团 队 发 挥 更 重 要 的 功 能 ？ 如 何 提 升 应 对 变 革 需 要 的 企 业 团 队 领 导 力 、 凝 聚 力 、 执 行 力 ？ 这 些 已 成 为 当 前 各 企 业 持 续 发 展 . . . . . . 绩 效 管 理 打 造 狼 性 执 行 力 团 队 主 讲 ： 安 老 师 为 什 么 有 很 多 企 业 有 很 好 的 战 略 却 无 法 实 现 ， 是 因 为 没 有 执 行 力 ， 什 么 叫 执 行 力 ？ 执 行 力 就 是 事 情 是 否 做 到 位 ， 事 情 做 到 位 叫 做 有 执 行 力 ， 事 情 没 有 做 到 位 叫 做 没 有 执 行 力 ， 什 么 叫 做 把 之 情 做 到 位 呢 ？ 就 是 把 事 情 做 出 预 期 结 果 来 。 
 战 略 总 是 以 失 败 告 终 ， 原 因 在 于 执 行 ； 只 有 不 到 1 0 ％ 明 确 表 述 的 战 略 能 被 有 效 的 执 行 . . . . . . 银 行 个 人 客 户 经 理 综 合 技 能 提 升 主 讲 ： 孙 老 师 第 一 部 分 ： 个 人 客 户 经 理 职 业 化 与 阳 光 心 态 塑 造 第 一 讲 、 个 人 客 户 经 理 角 色 定 位 个 人 客 户 经 理 的 定 位 、 价 值 、 使 命 、 职 责 个 人 客 户 经 理 的 工 作 内 容 和 业 务 范 围 市 场 对 个 人 客 户 经 理 的 需 求 有 哪 些 ？ 第 二 讲 、 个 人 客 户 经 理 职 业 化 塑 造 个 人 客 户 经 理 的 仪 容 仪 表 与 言 谈 举 止 如 何 做 一 个 诚 信 、 自 律 的 人 建 立 良 好 的 人 际 关 系 科 学 的 . . . . . . 更 多 企 业 内 训 课 程 企 业 管 理 培 训 文 章 T r a i n i n g A r t i c l e s 2 0 2 4 年 就 业 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 就 业 环 境 将 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 包 括 经 济 发 展 、 劳 动 力 市 场 供 需 状 况 、 技 术 进 步 等 。 
 以 下 是 一 些 可 能 的 就 业 环 境 变 化 ： 经 济 增 长 ： 预 计 2 0 2 4 年 中 国 经 济 将 继 续 保 持 稳 定 增 长 态 势 。 
 经 济 增 长 将 为 就 业 提 供 更 多 机 会 ， 刺 激 企 业 扩 大 生 产 规 模 和 雇 佣 更 多 员 工 。 
 尤 其 是 新 兴 产 业 和 高 科 技 领 域 的 就 业 机 会 可 能 会 增 加 。 
 技 术 进 步 和 自 动 化 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 、 物 联 网 等 技 术 的 不 断 发 展 和 应 用 ， 劳 动 力 市 场 . . . . 2 0 2 4 年 春 运 会 怎 么 样 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 4 年 1 月 2 9 日 2 0 2 4 年 春 运 的 特 点 可 能 会 受 到 多 种 因 素 的 影 响 ， 以 下 是 一 些 可 能 的 特 点 ： 人 口 流 动 ： 春 运 是 中 国 最 大 规 模 的 人 口 流 动 现 象 之 一 ， 每 年 都 有 数 以 亿 计 的 人 员 在 春 节 期 间 返 乡 、 探 亲 、 旅 游 等 。 
 随 着 中 国 人 口 结 构 的 变 化 和 城 市 化 进 程 的 推 进 ， 2 0 2 4 年 春 运 可 能 依 然 会 面 临 庞 大 的 人 口 流 动 。 
 交 通 方 式 ： 随 着 高 铁 、 航 空 等 交 通 工 具 的 不 断 发 展 ， 越 来 越 多 的 人 选 择 了 高 铁 、 飞 机 等 快 速 便 捷 的 交 通 方 式 。 
 预 计 2 0 2 4 年 春 . . . . 2 0 2 3 年 ， 拼 多 多 ， 抖 音 ， 天 猫 ， 国 美 “ 双 1 1 ” 销 售 前 景 分 析 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 2 0 2 3 年 的 双 十 一 购 物 狂 欢 节 仍 然 会 是 中 国 电 商 行 业 的 重 要 事 件 。 
 天 猫 、 拼 多 多 和 京 东 是 三 家 在 中 国 市 场 上 具 有 重 要 地 位 的 电 商 平 台 ， 它 们 在 双 十 一 期 间 通 常 都 会 推 出 大 规 模 的 促 销 活 动 来 吸 引 消 费 者 。 
 天 猫 是 阿 里 巴 巴 旗 下 的 电 商 平 台 ， 它 在 过 去 的 几 年 中 一 直 是 双 十 一 购 物 狂 欢 节 的 主 角 之 一 。 
 天 猫 以 其 强 大 的 品 牌 影 响 力 、 丰 富 的 商 品 选 择 和 快 速 的 物 流 服 务 而 闻 名 。 
 预 计 天 猫 将 继 续 发 挥 其 平 台 的 优 势 ， 通 过 合 理 定 价 、 . . . . 刚 刚 上 任 的 管 理 层 如 何 提 升 个 人 影 响 力 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 提 升 个 人 领 导 力 是 一 个 长 期 的 过 程 ， 需 要 不 断 地 学 习 、 实 践 和 反 思 。 
 下 面 是 一 些 建 议 ， 可 以 帮 助 你 提 升 个 人 领 导 力 ： 自 我 认 知 ： 了 解 自 己 的 优 点 、 弱 点 和 价 值 观 是 提 升 领 导 力 的 基 础 。 
 通 过 反 思 和 接 受 他 人 的 反 馈 ， 了 解 自 己 的 情 绪 管 理 能 力 、 决 策 能 力 、 沟 通 能 力 等 方 面 的 优 缺 点 。 
 建 立 愿 景 与 目 标 ： 一 个 好 的 领 导 需 要 有 远 见 和 清 晰 的 目 标 。 
 制 定 明 确 的 个 人 和 团 队 目 标 ， 并 与 团 队 成 员 共 享 这 些 目 标 ， 激 发 他 们 的 共 同 努 力 . . . . 经 济 大 环 境 不 好 ， 如 何 重 拾 信 心 呢 ？ 发 布 时 间 ： 2 0 2 3 年 1 1 月 6 日 在 经 济 环 境 不 好 的 时 候 ， 寻 找 信 心 可 能 会 成 为 一 个 挑 战 。 
 然 而 ， 通 过 一 些 积 极 的 行 动 和 思 维 方 式 ， 我 们 可 以 帮 助 自 己 找 回 信 心 并 应 对 困 难 。 
 以 下 是 一 些 建 议 ： 保 持 积 极 的 心 态 ： 积 极 的 心 态 对 于 恢 复 信 心 非 常 重 要 。 
 要 学 会 看 到 问 题 中 的 机 会 ， 并 相 信 自 己 有 能 力 应 对 困 难 。 
 避 免 消 极 的 思 维 ， 如 抱 怨 和 自 我 怀 疑 ， 而 是 集 中 精 力 寻 找 解 决 问 题 的 方 法 。 
 细 心 观 察 经 济 环 境 ： 了 解 当 前 的 经 济 状 况 是 找 回 信 心 的 第 一 步 。 
 通 过 阅 读 . . . . 更 多 企 业 培 训 文 章 企 业 管 理 培 训 城 市 导 航 武 汉 重 庆 青 岛 杭 州 长 沙 南 京 成 都 大 连 天 津 海 口 济 南 昆 明 无 锡 宁 波 西 安 东 莞 福 州 沈 阳 郑 州 厦 门 合 肥 长 春 人 力 资 源 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 1 月 7 日 北 京 T T T 培 训 上 海 培 训 体 系 设 计 培 训 广 州 K P I + B S C 培 训 深 圳 劳 动 合 同 法 培 训 苏 州 培 训 规 划 培 训 南 昌 I E C 培 训 成 都 岗 位 管 理 培 训 厦 门 年 度 计 划 培 训 兰 州 P I P E 培 训 银 川 组 织 职 位 管 理 培 训 南 宁 职 业 规 划 培 训 西 安 年 度 培 训 计 划 培 训 长 春 晋 升 标 准 培 训 哈 尔 滨 工 资 税 收 培 训 福 州 员 工 管 理 培 训 贵 阳 激 励 机 制 培 训 石 家 庄 企 业 培 训 师 培 训 南 京 招 聘 管 理 培 训 销 售 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 1 月 7 日 北 京 销 售 管 理 培 训 上 海 渠 道 策 略 培 训 广 州 电 话 销 售 培 训 深 圳 顾 问 式 销 售 技 巧 培 训 苏 州 销 售 训 练 培 训 南 昌 客 户 心 理 培 训 成 都 市 场 开 发 培 训 厦 门 客 户 开 发 培 训 兰 州 渠 道 销 售 技 巧 培 训 银 川 电 话 销 售 技 巧 培 训 南 宁 销 售 系 统 培 训 西 安 市 场 工 程 学 培 训 长 春 渠 道 经 理 培 训 哈 尔 滨 终 端 促 销 培 训 福 州 销 售 数 据 分 析 培 训 贵 阳 市 场 经 理 培 训 石 家 庄 销 售 绩 效 培 训 南 京 销 售 谈 判 培 训 生 产 管 理 培 训 热 门 搜 索 2 0 2 4 年 1 1 月 7 日 北 京 6 S i g m a 培 训 上 海 物 料 控 制 培 训 广 州 M i n i t a b 培 训 深 圳 K A N B A N 培 训 苏 州 丰 田 生 产 系 统 培 训 南 昌 生 产 现 场 培 训 成 都 生 产 车 间 培 训 厦 门 精 益 管 理 培 训 兰 州 6 S 管 理 培 训 银 川 生 产 制 造 培 训 南 宁 工 厂 管 理 培 训 西 安 健 康 安 全 培 训 长 春 作 业 管 理 培 训 哈 尔 滨 现 场 主 管 培 训 福 州 维 修 管 理 培 训 贵 阳 精 益 现 场 培 训 石 家 庄 生 产 保 养 培 训 南 京 7 S 培 训 企 业 管 理 培 训 公 开 课 计 划 1 1 月 2 0 2 4 年 1 1 月 企 业 培 训 公 开 课 计 划 全 年 2 0 2 4 年 度 企 业 培 训 公 开 课 计 划 2 0 2 4 年 企 业 管 理 培 训 公 开 课 日 历 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 名 课 堂 培 训 讲 师 团 队 刘 锦 秀 老 师 A C C A 中 国 专 家 智 库 成 员 中 国 注 册 会 计 师 C I C P A 资 深 特 许 公 认 会 计 师 F C C A 前 腾 讯 会 计 政 策 & a . . . 李 肃 老 师 和 君 创 业 咨 询 集 团 总 裁 ， 中 国 民 间 智 库 联 合 会 （ 筹 ） 发 起 人 ， 我 国 著 名 的 管 理 咨 询 专 家 ， 历 任 北 京 市 社 会 科 学 院 经 . . . 凡 耀 胜 老 师 讲 师 资 历 兰 州 大 学 国 际 工 商 管 理 硕 士 （ I M B A ） 、 华 中 科 技 大 学 ( 电 子 技 术 与 计 算 机 应 用 ) ， 华 南 师 范 大 学 . . . 崔 自 三 老 师 【 讲 师 简 介 】 崔 自 三 ， 工 商 管 理 硕 士 研 究 生 ， 著 名 营 销 实 战 培 训 专 家 、 经 销 商 战 略 发 展 研 究 专 家 — . . . 包 凌 明 老 师 资 历 背 景 : C N A T 注 册 咨 询 师 M B B 黑 带 大 师 精 益 生 产 咨 询 师 中 科 院 特 聘 企 业 导 师 工 作 经 历 : . . . 卜 安 洵 老 师 数 字 化 转 型 战 略 专 家 ， “ 透 明 商 业 ” 领 创 人 主 要 任 职 ： 江 苏 省 数 字 经 济 商 会 副 会 长 、 . . . 更 多 企 业 培 训 师 关 于 名 课 堂 名 课 堂 的 团 队 由 资 深 外 企 、 国 企 以 及 民 营 企 业 经 理 人 组 成 。 
 我 们 秉 承 诚 实 正 直 、 勤 奋 进 取 、 锐 意 创 新 的 文 化 宗 旨 。 
 我 们 将 矢 志 站 在 培 训 行 业 的 前 沿 ， 以 系 统 、 专 业 、 实 用 的 培 训 课 程 体 系 及 培 训 实 施 方 法 ， 促 进 企 业 组 织 效 能 、 实 现 企 业 持 续 发 展 。 
 用 户 登 录 用 户 名 ： 密 　 码 ： 培 训 用 户 培 训 机 构 独 立 讲 师 免 费 注 册 | 忘 记 密 码 高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送 高 级 秘 书 、 助 理 和 行 政 人 员 培 训 部 门 经 理 综 合 管 理 技 能 提 升 M T P 中 层 管 理 者 管 理 能 力 提 升 生 产 计 划 与 物 料 控 制 （ P M C ） 名 课 堂 企 业 管 理 培 训 友 情 链 接 广 西 人 事 考 试 网 清 华 大 学 总 裁 班 上 海 物 流 公 司 中 国 教 育 网 企 业 培 训 夏 令 营 在 线 培 训 在 职 研 究 生 高 考 中 华 汽 车 网 校 E M B A 招 生 信 息 网 美 国 f b a 学 生 教 育 网 健 康 管 理 师 酷 音 新 闻 初 中 升 学 网 山 东 自 考 网 思 必 达 字 词 代 理 招 生 平 台 职 业 规 划 师 报 名 在 线 网 研 究 生 硕 士 网 t i k t o k 营 销 联 系 名 课 堂 关 于 名 课 堂 合 作 加 盟 客 户 服 务 反 馈 管 理 后 台 登 录 网 站 地 图 © 2 0 0 8 2 0 2 4 武 汉 德 泰 企 业 管 理 顾 问 有 限 责 任 公 司 | 使 用 条 款 和 隐 私 政 策 | 鄂 I C P 备 1 0 2 0 3 0 1 3 号 1 鄂 公 网 安 备 4 2 0 1 1 1 0 2 0 0 1 0 0 3 号